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| ニューヨークマディソン通りのポロ・ラルフローレン旗艦店 picture by Gryffindor |
全従業員の８％にあたる人数の削減
アメリカの高級ブランド、ラルフローレン社は７日に従業員およそ1000人の削減と50店舗の閉店、在庫の処分など売り上げ成長の立て直しを図る計画を発表しました。
４月の時点でラルフローレンの直営店は493店舗で、従業員は２万6000人。今回の事業再建費用は最大で最大4億ドル（約430億円）、年間のコスト削減規模は1億8000万〜2億2000万ドルになる見通しです。
この先の通期と第一四半期におけるラルフローレンの株価は下降していくと見られ、経営規模縮小の発表があった７日早朝（現地時間）に一時86.32ドルで10.4％の下落を示し、最終的には2.36％安で取引を終了しています。
店舗の閉鎖や百貨店向けの商品を削減するために短期で売り上げは減少すると見られ、今年度の通期売上高は約12％の減少が見込まれています。
ラーセンＣＥＯ 「会社の規模を見直す」
日本だけに限らず各国で消費者が以前より高級ブランドへの志向が弱くなっていることや、Ｈ＆ＭやＺａｒａといった短いサイクルで商品を提供できるファストファッションとの競合で押されている現状が浮き彫りとなっています。
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時代の変化が速くなっている現代にラルフローレン社も対応するべく、これまで新商品が店頭の棚に並ぶまでには１５ヶ月かかっていましたが、これを９ヶ月にまで短縮するつもりだとしています。
ラルフローレンの事業再生計画を打ち出したのは2015年11月に創業者のラルフ・ローレン氏に代わりＣＥＯに就任したステファン・ラーソン氏（49）。Ｈ＆Ｍに在籍していた15年間で売り上げを30億ドルから17億ドルにまで成長させ、店舗展開も１２ヵ国から４４ヵ国に伸ばし、ヴェルサーチやカール・ラガーフェルドとの提携を呼び込んでいます。
New @RalphLauren #CEO Stefan Larsson at #NewYork flagship store ahead of tomorrow's @wallstreet announcement pic.twitter.com/Sf0zykkdyq— Amanda Clack (@amanda_clack) 2016年6月6日
その後ギャップ社のオールドネイビーでグローバルプレジデントの座につき、新商品発売までの時間短縮や低価格で流行を取り入れたデザインに焦点を当てた商品の提供で実績を上げていました。
ラーソンＣＥＯは今後、「ラルフローレン」「ポロ」「ローレン」のブランドを中心に据えた方針で事業を立て直すと投資家たちとの会合でコメントしてます。
今回の経営規模縮小の方針でラルフローレンが現状では厳しい経営状況にあることがわかりましたが、元Ｈ＆Ｍの社員だった２人を幹部に招き入れるなど、就任から半年が経ち、ラーソン氏は着実に大手高級ブランドの改革を進めているとも言えるのでしょう。
参照
http://www.reuters.com/article/us-ralph-lauren-restructuring-idUSKCN0YT1E2?il=0
http://www.jiji.com/jc/article?k=2016060800142&g=int
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2016-06-07/O8EYV1SYF01V01
http://jp.wsj.com/articles/SB11520750371802253976804582115070543083572
http://www.senken.co.jp/news/corporation/ralph-lauren-stefan-larsson-150930/
http://jp.fashionmag.com/news/%E3%83%A9%E3%83%AB%E3%83%95-%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%AC%E3%83%B3-%E5%85%83H-M%E3%81%AE%E4%BA%BA%E6%9D%90%E3%82%92%E5%B9%B9%E9%83%A8%E3%81%AB,693105.html#.V1d3SdSLTGg
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